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家居行业2006年之六大猜想

2019-11-09 19:55:22来源:励志吧0次阅读

  家居行业2006年之六大猜想

  2006年注定是家居建材行业的一个发财年,因为这一年离北京奥运会还有两年,京城到处拉着围栏搭着云梯吼着机器的工地要在这一年里基本完工,家庭装修的火热将推动家居行业出现井喷般的增长。 在这样一派大好的形势下,2005年开始的家居行业大整合将走向深入,一些着名的企业要么因此而做大,要么因此而消亡。这不得不引发人们对于这个年产值超过6000亿元的大行业会发生什么样的变化产生种种想象—— 猜想一 居然之家成家居品牌 在北京,居然之家是当之无愧的家居建材市场老大。无论是先行赔付的理念,还是品牌专卖店、摊位制和超市结合在一起形成的“居然模式”,均在行业内步步领先。当2005年走出北京全面开花之时,“居然模式”也随之“克隆”到全国。 但无论怎样,居然之家仍然是一个集合了各个品牌的市场业态。2006年,居然之家可能从家居市场开始转型为一个家居品牌,就像宜家一样,店招和所售的商品都打“居然之家”牌。一个明显的迹象是,居然之家目前正在对其北京金源店进行大规模调整,增设“家饰馆”,专门销售厨房用品、床上用品、日常家用品和装饰用品,而这些产品可能全部采取OEM模式由供货商提供,以“居然之家”的品牌进行销售。 猜想二 百安居变身家装公司 百安居是什么?一位家居界人士戏称,百安居就是一个挂着“英国”名头的中国本土建材超市。中国的百安居掌舵人卫哲是中国人,经营模式也具有特别大的中国特色:不好好地卖产品,却搞整合家装设计,借助海外背景对中国消费者的吸引力,做着中国家装公司普遍做的事情。 2006年,百安居可能会变成一个地地道道的家装公司,卖场是装修业务的接单场,销售员是装修业务的推销员,卖场里的产品倒成了配角。如此说来,这欧洲来的巨无霸还真会找到经济增长点,只可怜了那些供应商,任其压着几个月的货款而无计可施,谁让你做不了上帝做小角呢? 猜想三 家装公司成概念批发商 百安居如果“修炼”成了家装公司,那么中国本土的家装公司则可能把自己包装得花花绿绿的,变成概念批发商。北京家装界的老大——东易日盛老板陈辉去年底就曾“口出狂言”:今后谁叫我家装公司,我跟谁急! 家装公司总是和“马路游击队”有千丝万缕的关系,大一点的家装公司对这个队伍是既爱又恨:爱其价格便宜,随便张罗就是一打;恨其技术参差,不好管理。因此一些有点名头的家装公司开始“变身”:用便宜的劳动力来做家装的活儿,用概念来赚业主的大钱。于是以设计为绳,以设计师推荐的产品为套,以自己制作的盆盆罐罐、桌桌椅椅为概念,加上一帮“马路游击队”的敲敲打打,家装公司便摇身成了批发概念的家居公司,业主被一鼓脑儿地“装”了进去。 猜想四 本土建材超市全贱卖 有一种说法,本土建材超市没有一个成功的。据说东方家园本来丽泽店还算赢利的,但学百安居也搞家装整合,现在人气不畅,全面亏空;家大业大的家世界也许在西北一带红红火火,在北京则一直是不温不火,难成气候;自称从家世界、东方家园取到真经的王月创立了个家福特,扬言改变建材超市经营模式,可在北五环边上的那家孤零零的店只是个摆设,成功路漫漫;从上海到北京来教北京人“精明消费”的好美家,请出大象作秀也没能引来多少“不精明”的北京人疯狂购物。 在本土建材超市和洋超市的口水战中,百安居2005年悄然吞并了欧倍德在华13家门店,但一直吵吵嚷嚷要卖的东方家园至今仍没确定买主。2006年,疲态尽显的本土建材超市经营愈艰,或许更难找到心仪的待嫁之人,最终只能被不知深浅的海外新来者相中,纷纷贱卖。 猜想五 世纪末建材城冲击房展会 当京城一些家居建材城在模式复制、管理克隆、规模扩张之时,超大面积的单体家居城——北京城外诚已经不满足于向家居建材的下游领域,如家饰、家装延伸,而将触角伸向了上游——向房地产的终端——房展会拓展。 2006年,一向以春夏秋冬四季来命名的京城房展会可能因为城外诚“常年房展会”的开幕而受到冲击。根据城外诚已经透出来的消息,将于3月1日正式亮相的这个房展会首次将数十套获奖户型以实景房的形式搬到建材城里,而且每个户型均搭配了家装、建材、家具,如同一个个流动的家,这种“现身说法”的打动性恐怕是那些展出效果图的房展会望尘莫及的。 猜想六 世纪末宜家家居可能首次送货 进入北京六七年,没有营销员、简陋地展示、粗糙的拼接,不像那些以服务求生存的卖场,把货送到家,宜家根本就没有送货员,你买了东西得自己搬!但宜家的东西卖得就是火。 一直屈居马甸桥边的宜家家居今年上半年就要搬到望京了,一个据说是世界第二大的宜家卖场将取代现在小打小闹的马甸宜家,成为京城家居建材市场的一道新风景。然而,这个新宜家虽然大了,对于宜家最忠实的小资消费者来说却远了。如果我们大胆地预测,“懒”惯了的宜家可能为了抢夺客户,首次推行送货服务!那时,一直暗暗和宜家较劲的伊利诺依恐怕再不会拿“我有送货队伍它没有”而大肆揽客了。 (阿里巴巴)...... 温馨提示:您需要登录或者注册之后才能查看全文 顶一下 0 收藏此文章 打 印 大 中 小 我要评论 好友Email: 上一篇:评论:顾客丢车,药店该不该赔? 下一篇:书店新年营销 如何“添”声色? 关于 家居建材 的 文章 博客 论坛 视频 ·东方家园建材家居加盟手册 [ 10:32:29] ·北京圣点世纪装饰加盟手册 [ 11:15:25] ·家居终端创新:还能给离店顾客送什么 [ 22:20:25] ·深圳好百年家居连锁加盟手册 [ 13:51:37] ·苏泊尔生活馆 [ 11:19:19] ·上海乐巢家居加盟手册 [ 15:52:46] ·台湾家居装潢好帮手站推广[ 11:50:00] ·JCPenney 春季广告篇之舒适家居[ 09:36:00] ·圣诞广告特辑之家居用品连锁Lowes[ 15:38:00] ·意大利生活馆 高品质家居生活用品[ 11:11:00] ·宜家旺家居广场 藤匠世家[ 15:12:00] ·新时代家居生活广场最牛罚款守则[ 14:49:00] 本文章共有评论 0 条 查看所有评论 会员发表评论可增加两个积分还没注册? (最多字数不超过1000) 用户名: 密码: 验证码: 匿名发表 点击排行 评论排行 如何延长顾客停留的时间 一位中国亿万富翁教会我的 防损六案例分析 韩国超市Hankook的商品陈列 陈列人的归宿 谈“管理想象力” 让自己成为上司的“最后一道防线... 运用数据写经营分析报告(四) DM与现场促销 上海港汇广场橱窗陈列 寻找比屈臣氏更伟大的零售企业 服务:让顾客动起来! 如何延长顾客停留的时间 让自己成为上司的“最后一道防线... 一位中国亿万富翁教会我的 陈列人的归宿 寻找比屈臣氏更伟大的零售企业 韩国超市Hankook的商品陈列 香港PYLONES:创意设计的多彩陈... 谈“管理想象力” 防损六案例分析 正眼看防损 不可或缺的营销技巧 内培是企业人才储备的主要来源 培 训更多 ·中国连锁经营企业总裁EMBA高级研... ·中国连锁经营企业总裁EMBA高级研... ·上海交大企业电子商务战略高级研... ·商品营业员培训招生简章 ·物业管理师招生简章 ·“物流管理师”国家职业资格培训... ·“房地产营销师职业资格认证”招... ·《員工服務意識》 ·《服務營銷》 ·《顧客滿意度與服務接觸點》 资料下载更多 零售书城更多 浙江连锁餐饮品牌发展...市场价:118.00会员价:118.00 台湾零售名店广告精选2010市场价:200.00会员价:200.00 频道:诸振家Tel:Email:zhuzj@ 友情链接: 联商版权所有

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